一. 培訓的目的
使新員工在入職前對企業有一個全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規劃，并明 確自己未來在企業中的發展方向。
提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法 3.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工 作方法，盡快進入崗位角色
二. 培訓方式 提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法 3.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工 作方法，盡快進入崗位角色
1.脫崗培訓 由人力資源部與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參 觀的形式。
2 在崗培訓 有新員工所在的部門負責人對其已具有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估， 找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓輔導。
三 培訓費用
企業的培訓費由公司聘請培訓講師、教材，場地和器材等。
四. 培訓內容
企業對新員工的培訓，一般分為企業集中培訓、部門指導培訓和實地培訓三個階段。
五.培訓考核
培訓期考核分書面考核(45%)和應用考核(55%)兩部分。書面考核的試題由人力資源部負 責編制;應用考核通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在的部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。